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在宣布合并分众户外数字广告业务后一周，新浪CEO曹国伟终于打破沉默，向媒体公布和分众合并的细节，曹国伟称，这项涉及资金超过13亿美元、中国互联网史上最大的并购案，从正式谈判到宣布，仅仅用了不足两周的时间。根据新浪的规划，和分众的全部架构整合将在今年第一季度内结束。实际上，新浪是最后一个走转型路线的门户网站。随着新浪和分众整合的完成，国内门户网站将跨入新竞争时代。
各大门户纷纷开辟新领地
互联网在中国诞生伊始，门户被认为是最佳的商业模式。作为国内的三大门户之一，新浪转型的步伐和网易、搜狐相比，显得相对缓慢。
新浪最重要的转型步伐之一就是大力发展博客业务，博客被视为Web2.0最主要的表现形态，虽然新浪并不是一个Web2.0网站，但这并不妨碍它把Web2.0玩得游刃有余。据记者了解，目前，新浪博客频道已经成为新浪网站的频道访问量之首。曹国伟透露，新浪博客目前已经同新浪的其它内容频道完全整合在一起，并在多次互动市场活动中得到充分利用。去年12月，新浪更是宣布与分众传媒的户外业务进行合并。
突破传统竞争模式
由于腾讯的加入，人们已经习惯将三大门户改称为四大门户。与多年前相比，如今的门户竞争格局已经发生变化。
首先，从收入结构上看，各门户已经大相径庭。去年第三季度，网易的网游业务收入为9943万美元——在总营收中的比重已高达83.7%；搜狐的广告收入为5110万美元，网游收入达5460万美元，广告和网游共同构成了搜狐主要收入来源；新浪广告营收达7620万美元，占总营收1.054亿美元的72.1%，广告仍然是新浪的最主要收入来源；腾讯总营收为2.969亿美元，其中互联网增值服务收入为2.054亿美元，网络广告业务收入为3650万美元，腾讯的广告收入和其网站的点击率并不配比。
其次，虽然各大门户在积极拓宽新的收入途径，但门户网站并没有放松内容的建设。计世资讯总经理曲晓东表示，新浪一直存在很大的困惑，作为中国门户网站的代表，其收入和其身份地位不匹配，和分众的结合，将有可能使其成为名副其实的第一门户，“双方的业务互补性很大，此举会使得新浪的特色更加突出，坚定走以媒体为中心的发展道路。”新浪CEO曹国伟亦表示，新浪并未停止重要垂直内容的开发，特别是在新闻、体育、财经、娱乐、科技和汽车领域，新浪在这些垂直领域继续保持着领先地位。
搜狐CEO张朝阳在“路透2008中国峰会”上称搜狐的目标是在10年之内成为中国最大的在线网络平台。为吸引更多客户，其目前的首要任务在于业务拓展，尤其是进一步拓展媒体内容业务。
2005年5月，丁磊以200万年薪的身价将《环球企业家》原总编辑李甬招至麾下后，便拉开了网站变革的序幕。据悉，在李甬主政下，网易集中发展新闻、经济等重要频道。去年9月，网易成为2010年第16届广州亚运会“互联网内容和网站服务赞助商”，网易承办的亚运官方站也于同日改版。
腾讯CEO马化腾接受本报记者采访时透露，他的长期战略市场是互联网广告，因此腾讯会不遗余力地加大对门户的建设。
互联网广告竞争或更激烈
艾瑞咨询的调查结果显示，60%的业内人士认为未来一年广告主的广告预算将缩减，但幅度不大；也有16.1%的业内人士较为悲观，认为预算会大幅缩减；而认为广告主会增加预算的比例有16.1%。艾瑞咨询分析认为，在经济危机前景不明的形势下，大部分业内人士对未来一年广告投放趋势态度谨慎乐观。
在总的蛋糕不断缩小，但分食者丝毫没有减少的情况下，抢夺蛋糕者的竞争将变得更加激烈，这也是新浪合并分众户外业务的重要原因。“新浪如果只靠广告，未来的发展也是比较艰难的”，互联网分析师吕伯望说，新浪收购分众的部分业务能够增加自身的广告形式，“新浪是最大的互联网网络门户企业，而分众是最大的户外楼宇广告霸主。目前网络门户品牌广告的价值以及户外楼宇广告的价值已经逐渐被广告主认可。新浪在未来可以进行融合并打包销售。”
在唐骏看来，“新浪与分众的结合，将使得两者在并购后包揽整个中国新媒体市场。”他认为新浪对分众的收购对腾讯、搜狐、网易等门户的竞争对手影响不大，“腾讯主要是个人用户付费，而新浪以及分众是大客户付费的方式”，唐骏表示“从收入模式来看，两者短期不会有冲突。”
持有这个观点的还有周鸿祎，他也指出，新浪和分众的合并对其他门户网站的威胁并不大。因为国内四大门户网站的方向都各有差异，而且国内互联网市场非常大，合并不会对其他门户网站形成直接的冲击。 |
