在美国，2006年11月，雅虎公司宣布，该公司已与美国176家日报签订战略伙伴关系；而就在此之前，它的竞争对手Google刚刚与50家报纸签订了合作协议。在中国，2006年，腾讯拍拍网以黑马姿态杀入，并凭借腾讯QQ强大的即时通信IM平台所拥有的数亿用户基数和IM与拍拍网的强粘性结合，取得了不错的业绩。
2006年年底，新浪和凤凰网宣布合作，新浪宽频开辟凤凰卫视专区，整合发布了凤凰卫视众多优秀栏目的视频。同样，《北京青年报》旗下的“北青网”与MSN合作获得较好成绩之后，2007年将携手上海的《青年报》，推出上海频道，并将其定位为一个受年轻人关注的活动网站。
而对于中国移动来说，2006年先后与维亚康母公司旗下的MTV全球音乐电视台签署了合作协议，与NBA签订了长期市场合作伙伴协议，和唱片公司华友飞乐及其他6~7家唱片公司直接签约合作，用1278亿港元收购新闻集团旗下星空传媒所持19.9%的凤凰卫视股权等。中国移动一直就在尝试通过收购和结盟内容提供商等形式跳出“管道提供商”的角色。上述国内外的一系列合作表明，合作创新模式将成为2007年乃至未来一段时间内主导的传媒发展模式。
和互联网上次勃兴时期美国时代华纳与AOL（美国在线）的合并不同的是，此次的合作创新模式结构相对松散，但合作双方能力契合程度大大提高了。其中，包括渠道强势力量与内容强势力量的合作。例如，腾讯与《重庆商报》联合建立的大渝网就是这样的典范。该网站由《重庆商报》提供新闻内容，借助腾讯的实时通讯系统实现对目标人群的精确信息传递；同时，腾讯的这一能力拓展了报纸的广告投放精度，大大提高了对广告商的吸引力。该网站2006年4月建立，当年就实现了盈利。对于腾讯来说，新闻内容是目前他们的禁区，也缺乏这样的专业采集与选择能力；而对于《重庆商报》来说，苦于无法准确地传递本报的信息给目标读者。两者的结合可以说是新的媒体环境下，报纸数字化转型的一次较为完美的尝试。
相对来说，奥一网和《南方都市报》的合作其契合程度就要稍逊一筹。奥一网对于《南方都市报》来说，仅仅是报料系统和互动系统的完善，没有能够提供一个能够使报纸价值提升的显著的理由。但它也有可取之处，就是报纸与网络一体化程度较高，对社会变动的反应极其敏捷。对于当前的报业数字化转型而言，如何借助数字化转型是原有报人所不熟悉的内容，并非是简单地把数字化的报纸搬到网络上去，或者更为新奇的终端上去，而是如何把新闻信息传递给适合碎片化、数字化时代目标人群的信息获取方式，否则就将面临边缘化的危险。
在简单的数字化变形思路之下，很容易出现的问题就是，当数字化完成了，如何实现盈利的问题却依然没有眉目。其实，从能力互补和效率竞争的角度来看，寻找那些在互联网行业已经取得良好业绩的经营者，而不是自己再去模仿、探索，白白付出试错成本，显然是一个更为可行的方案。尤其是当2006年新的互联网信息使用规则颁布之后，新旧媒体之间能力互补的特征更加明显，引入合适的合作者将会在低成本的条件下实现报业数字化转型的目标。
例如，数字报业的转型还可以借助于手机通讯网络的“内容—渠道”合作模式。中国移动从2006年开始推行手机报，目前订阅用户已经超过百万，现在中国移动与各媒体合作的全国性和地方性手机报已具备一定数量规模，中国移动将在2007年大规模推广手机报，并在各地寻找有潜力的手机报升级为全国性的手机报。
其实，这种合作创新的传媒发展模式并不仅仅适用于报业的数字化转型，内容与渠道绑定将成为改变纷争格局的利器。中国网通借助上海文广集团的内容优势积极夯实宽带内容服务。中国网通的“宽频空间”已可提供包括电影、电视剧、新闻、教育等在内约9种网络电视频道。观众除了正常收看正在播出的节目内容，还可以主动选播、回放节目。观众按月为内容付费的同时也告别了传统电视节目中的广告。
根据中国网通2006年中期业绩报告披露，其拥有宽带用户1350.6万户，其中IPTV用户为8.58万。另外，到2006年8月，航美传媒已经建立了一个以国航、东航和南航等9家航空公司的2000多条航线(班)的机载电视为依托、延伸到全国50多家机场（闭路电视）的“中国航空电视联播网”，覆盖中国航空人群的93.7%。同时，航美传媒与新华社签订战略合作协议，在机场和航班飞机的电视系统中为旅客提供日播的新闻节目；与国家气象局等机构签署了合作协议，在机场的电视播出系统中，开通《天气预报》栏目。而覆盖铁路系统的电视播出平台亿品传媒已覆盖全国25个省、自治区、直辖市；与滚石唱片公司缔结了音乐同盟。
（崔保国，清华大学新闻与传播学院教授、博导，媒介经营与管理研究中心主任；朱春阳，复旦大学新闻学院讲师，媒介管理博士；王世蓉，清华大学媒介经营与管理研究中心主任助理。）
